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【營銷案例】傳統企業借力+互聯網可否新生?

案例:新生活集團
新生活集團成立于1994年5月30日,致力于研發和生產對人們健康與幸福生活有益的Well-being產品:化妝品300余種,健康食品10余種,生活用品10余種。目前,新生活集團為了開發能夠給顧客帶來幸福與感動的產品,先后設立了沈陽第一生產基地、青島第二生產基地,上海第三生產基地正在建設中;在中國設立了近60家分支機構。

風從哪里來,風往哪里刮,互聯網+的大趨勢讓傳統企業既想邁入其中,又怕深陷其中,只能說把控很重要。自1994年新生活集團成立至今,多元化的扶持系統一直是新生活事業的一大特色!目前微信公眾號“零距離網絡教育學院”、“新生活集團”、“新生活化妝品”等多個平臺,均在為伙伴們提供一線最需要的知識及資訊。此次,新生活又將目光放到經銷商身上。

矛盾重重,借力+互聯網可否新生?


涉足過這一行的都知道,總部集團與經銷商之間的關系往往帶有濃烈的傳統色彩,互惠互利卻又矛盾不斷,痛點很痛,亟待變革。即便是新生活這種與經銷商合作比較愉快的集團,也有很多迫切需要改變的地方,因此在平臺設計之初,示劍也是做了大量的調研和考察。

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六條痛點,不僅僅新生活糾結,經銷商其實也頭痛:


①眾多經銷商讓總部很難做到有效的管理,尤其是在終端客戶、活動數據統計等方面;


②多家經銷商每次舉辦活動不能同步進行,用戶只能去指定的經銷商參加活動,購買產品,用戶局限性大;


③參與活動的客戶信息流失嚴重,無法獲取流量來源;


④集團給各經銷商核算沒辦法統一把控 ,數據不夠準確;


⑤每場活動的效果,沒辦法做到數據化分析;


⑥集團向經銷商傳遞信息效率低,活動文案不夠統一,沒辦法統一把控。


借力互聯網,布局互聯網化平臺

為了向經銷商伙伴們提供多樣化、個性化的信息服務,同時為了方便大家能夠運用網絡平臺進行會員管理、品牌宣傳、產品學習等工作,形成整個集團上下游管理閉環,新生活集團依托示劍網絡的技術實力打造了一款面向新生活集團經銷商們的專屬微信公眾平臺——智匯經銷商。


示劍此次為新生活集團打造的產品可以說是專為集團企業打造的,既是經銷商管理平臺,又是促進渠道銷售的營銷平臺。



打造獨有平臺,不止吸睛更吸金


布局很完善,模式挺新穎,但是說得再好聽也要看看實際效果如何。日前,新生活集團的智匯經銷商已經正式上線,效果遠超預期。整體布局分為三大部分:


銷售利器:線索及管理


從集團角度來說,它可以幫助企業集中管理經銷商,匯聚終端客戶到集團總號中,進行三級管理,同時集團作為統一信息出口,包括渠道經銷商傳播的信息官方性和準確性,對維護集團整體形象有很必要的作用。


銷售兵法:商機過程跟進


從經銷商角度來說,它為經銷商提供了一個管理自己客戶的統一平臺,經銷商從經銷商入口登錄后,可管理自己的客戶、對客戶進行分組、一對一對話,特別是可以對自己的客戶進行區域推文,進行針對性定向營銷。


執掌天下:銷售過程數據化


整個產品既做到集團統一管理,又做到經銷商區域定向管理,全部手機端操作,方便推廣和落地執行。更重要的是銷售過程中的所有數據都被匯總組成企業大數據庫。不論是客戶信息的全面掌控,還是活動數據的精準透明,都為集團管理提供了便利,節省了成本。


現在,智匯經銷商平臺已經開始運營,頗受好評。未來,以平臺多變共贏為核心,新生活集團將攜手示劍打造更多服務,新生活集團的最終目的是利用后臺整合自身生產端優勢,調節資源,快速提自己與經銷商的合作效率,打出一張嶄新的名片,以傳統企業+互聯網的嶄新形象,屹立在世人面前。

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