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我們負責聯結人與故事，也擁有許許多多的人和故事，將來我們希望能聯結每一個人。我們的企業文化強調自身如何以員工身份團結起來服務用戶和自我成長。

企業文化成就了今天的示劍網絡，同時我們還在不斷地改進它；企業文化也幫助我們吸引并留住優秀的同事；企業文化還讓這里的工作更加令人滿意。

與許多企業一樣，我們力求雇用最出色的員工，我們重視感恩、忠誠、敬業、積極、負責、進取。

我們的核心理念是人的重要性高于流程。用示劍CEO馬大偉的話說，示劍的企業文化不是老板的企業文化，而是所有員工都認可，每個員工認同并且體現在自己的實際工作中，這樣的企業文化才是示劍所需要的，也是一家成功企業所需要的。

更具體地講，我們讓很棒的人像家人一樣一起工作。通過這種方式，我們成為了一個更加靈活、有趣、富于創造、刺激、創新和成功的公司。

每一家企業都有自己的責任和使命，我們的使命其實只有三點：

1.對客戶：最靠譜的一站式互聯網升級平臺；

2.對股東：實現價值，能持續受益的創業平臺；

3.對員工：快樂、健康、富足的發展平臺。

這次交流會上，馬總舉了一個最簡單的例子，那就是示劍在幾年前，還僅僅能夠只為4位員工繳納五險，而其中甚至連身為老板的他，自己都沒有。如今50多人的團隊卻人人都有五險一金，更是盡可能的為員工多繳納公積金。

也誠如技術總監朱總所言，技術部好多同事是從剛畢業就跟著他開始做技術，不論是攻克難點還是企業發展瓶頸，大家都一起走了過來，那些曾經共同經歷的困境，更多的將是我們未來發展的動力，也是大家攜手前進的凝聚力。

大家對于未來的期望，不論是示劍大廈還是輻射全國，示劍人正在一步一個腳印的去實現我們的夢想，我們的使命！

我們的墻上有12個字，所有示劍人都可以脫口而出的12個字：誠實守信、亮劍創新、使命必達！

很多人并不是很理解這三個詞。但是，這次培訓交流，示劍人用自己的方式演繹了對于企業精神的理解。

人無信則不立，企業的發展更是離不開誠信，示劍用實際行動證明了誠信的重要性，而在亮劍創新上，朱總直接用一段代碼展示了技術創新精神，有興趣的不妨看看這段代碼到底是什么意思。

而在使命必達的理解上，更是上演了“血書”，這手印按上了可就要真的要玩命去做！使命即是責任，既是對企業文化的理解，更是對自己的要求！

大多數企業都希望自己的員工擁有不同的能力，但這些書面上的能力往往不夠清晰且易被忽視。企業真實的能力需求體現在誰得到了獎勵而誰又被解雇。以下是我們的能力和我們最關心的具體行為與技能。

這些描述與你本人以及你希望與之共事的同伴相符程度越高，那么你在示劍這個大家庭得以茁壯成長的可能性也就越大。

你在對人、對技術、對商務和對創新上能夠做出明智的決定，摒棄模棱兩可；

你明辨事物根由，不為表象所惑；

你能戰略性思考，有自知之明，并努力做到；

你很聰明的分清楚哪些事情現在必須完成，哪些事情可以稍后跟進。

你善于聆聽，而非快速反駁。如此你能夠更好的理解；

你在說和寫的時候簡潔清晰；

你待人接物心存敬意，不在意對方身份，也不在意對方持有異議；

在重壓之下，你也能鎮定自若。

渴望學習且能快速學習；

在自身專業之外也能作出貢獻；

能建立他人忽略的聯系；

探索新視角；

希望了解來自世界各地的用戶以及我們如何滿足他們。

你能完成眾多重要工作；

你的同事能仰仗你持續輸出的強大工作能力；

你注重結果而非過程；

你偏好先發制人而非謀后而動。

快速學習且渴望學習；

努力理解公司的戰略、市場、用戶；

擁有對商業、技術和娛樂的廣泛認知；

在你專場之外也能有效提供貢獻。

你能重構概念以找出難題的特別解決之道；

你能挑戰成見，給出更好的方法；

你能想出新點子且被證實有效；

你能通過降低復雜度，找到簡化時間的方法以保持公司的敏捷。

你能明智的冒險；

你敢于開發一切可用的資源；

你能毫無痛苦的做出艱難決定；

你能質疑和我們價值觀不一致的地方。

以你對卓越的渴望去激勵他人；

你熱愛勝利，你堅忍不拔；

你不同于他人意見時，并非出于政治考量；

你能很快承擔并改正錯誤；

你不背后議論他人。

你能不斷的發現問題；

你能將同類事物進行比較；

你能對所學知識，進行合理的解釋；

你有全局觀點，從大局出發，著眼于整體問題的解決；

當大家一起尋找最佳方案時，你沒有那么多小自我要維護。

你能找出這些部分彼此之間的關系；

你能將問題系統地組織起來，并進行比較；

你把一件事、一個概念分成較簡單的組成部分；

你能理性分析每個選擇的重要性和成功的可能性。

編寫這些極好的能力并非難事，但要真正實踐卻殊為不易。正如在“開拓力”一項中所提到，“你能質疑和我們價值觀不一致的地方”。我們希望每個人皆能夠互相幫助，彼此承擔責任，成為榜樣，這是一個不斷進取的過程。

我們堅信，如果能夠為反饋的提出與接受提供輕松和緩的氛圍，并將其作為日常工作中的一部分，那么我們將獲得更好也更快的學習效果。反饋應當成為溝通與工作中持續存在的部分，而非偶爾進行的官樣文章。

盡管已經擁有出色的團隊成員以及理想的協作關系，但我們很清楚自己還能做得更好。我們努力保持冷靜的信心以及對改進的持續渴望，畢竟與偉大的奮斗目標相比，我們還很平庸。

文章開頭提到過我們的六大價值觀：感恩、忠誠、敬業、積極、負責、進取。 下面也將用更為通俗的語言，讓大家清楚的知道，所謂的價值觀，究竟是什么。

見過很多其他公司的員工會無視辦公室地板上的垃圾，也有一些公司的員工會像在家中一樣自覺撿起它們。我們努力成為后者，成為一家每位成員皆身負責任感的公司，每位成員每一時刻都希望能夠做正確的事來幫助公司。撿拾垃圾本身只是一種比喻，其實質在于肯定員工發現問題時的態度，而非抱著“這不是我的工作”的消極思維。

我們的目標是激勵人們自我管理。我們相信自己的團隊能夠作出其認為最適合示劍的判斷，所以給予其充分的自由、權力與信息以支持相關決策。反過來，這會產生一種責任感與自律感，敦促大家做出有益于公司的偉大工作。

我們相信，人在充分享有信任、自由與發揮空間時，能作出更大的貢獻。因此，我們隨時隨地都在促進自由與授權。

一般而言，自由與快速恢復要優于對錯誤的一味防范。我們處在一個創意行業，而不是以安全為核心的行業。隨著時間的推移，我們將面臨的最大威脅在于缺乏創新，因此應該有相應的容錯能力。如果員工擁有良好的判斷力，那么快速恢復并非難事。

我們服務的核心價值在于我們懂得如何引領用戶，通過我們的努力讓示劍網絡成為千萬用戶依賴的品牌。

《小王子》的作者安托萬·德·圣·埃克蘇佩里告訴我們：

如果你想造一艘船， 先不用鼓動人們去收集木頭、分配工作和下達命令，而是，激發他們對浩瀚汪洋的渴望。

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